В России принимают закон об СМР. Почему наша жизнь не будет прежней
Главный редактор издания «РЕПОРТЁРЫ» разбирается, что означают проекты развития на практике
Правительство России внесло в Госдуму законопроект «О содействии международному развитию» — СМР. Россотрудничество получит новые возможности, став Агентством содействия международному развитию (АСМР).
Но что означает СМР на практике? И почему все разговоры про «растрату денег» и «помощь другим в ущерб себе» не соответствует действительности.
СМР на пальцах
Давайте начнем с самого просто примера, который почти на пальцах объясняет принцип СМР. Вы видите грустного человека с пустым стаканом для кофе. У него нет денег купить себе этот напиток: в его стране не так много кафе, а те, что есть, предлагают «конский ценник». Вы сочувствуете и покупаете для него стакан кофе. Это единоразовая гуманитарная помощь с вашей стороны.
Потом вы снова его встречаете и можете угостить еще раз, но завтра все повторится. И не только с ним: рядом есть другие люди с той же проблемой.
Тогда у вас появляется идея: вы открываете кафе. Только кофейные зерна поставляете вы. Технику для кафе также поставляете вы. Еще вы можете договориться со своими друзьями: они могут через вас поставить мебель для кафе или посуду, включая одноразовые стаканы. Вы ставите этого человека управлять новым заведением. Теперь он не просто пьет кофе. Он продает его и получает доход.
У кафе появляются клиенты, у местных — рабочие места, а у вас — прибыль. А если дело пойдет, рядом можно открыть пекарню и доставлять в кафе выпечку, ингредиенты для которой также поставляете вы.
Заложен известный принцип: «дай человеку рыбу, и он будет сыт один день; научи человека ловить рыбу, и он будет сыт всю жизнь».
От кафе — к целым рынкам
Российскому бизнесу нужны новые зарубежные рынки. Чем больше стран покупают продукцию компании, тем меньше ее продажи зависят от спроса, цен, логистики и политической ситуации в одной конкретной стране.
В 2024 году российский экспорт товаров составил около $433,9 млрд. Из них $329,2 млрд пришлось на азиатские страны, $68,4 млрд — на европейские и $24,3 млрд — на африканские.
Но для бизнеса важны не только товар и цена. Нужны понятные правила, устойчивые связи и среда, в которой можно работать не опасаясь, что в любой момент нарисуются чокнутые активисты, которые начнут устраивать провокации под лозунгами «русские вон!».
Важна и культурная составляющая: языковые знания, профессиональные контакты, взаимное понимание. И речь не про лозунги, а про конкретные связи, которые помогают людям учиться, работать и заключать сделки.
Россотрудничество уже прокладывает бизнесу пусть в Африку: открывает партнерские Русские дома, поддерживает языковые центры, предлагает африканской молодежи квоты на обучение в российских вузах, чтобы подготовить специалистов, которые получат образование и профессиональные связи, а затем смогут применить их у себя дома. И это не отдельные проекты, а элементы одной большой системы по развитию.
Зачем российскому бизнесу Африка и почему проекты развития будет разными
За 2024 год экспорт России в Африку составил $24,3 млрд, а импорт из африканских стран — $3,5 млрд. То есть торговля больше ориентирована на российские поставки в Африку, чем на встречный импорт.
На Африканском континенте живет почти 1,6 млрд человек. Где-то люди переживают гуманитарный кризис и остро нуждаются в продовольствии, лекарствах и чистой воде. Среди таких стран — Судан, ДРК, Буркина-Фасо, Сомали и Чад. В других, например, в ЦАР, Нигере и Мозамбике, одна из острых проблем — доступ к электроэнергии. А Маврикий, Ботсвана, Эфиопия, Сенегал и Кот-д’Ивуар стремятся развивать экономику.
Поэтому и проекты по СМР не могут быть одинаковыми для всех. Где-то на первом месте будет гуманитарная помощь и восстановление базовой инфраструктуры. Где-то — обучение специалистов, а где-то уже полноценный формат: экспорт технологий, пул подготовленных кадров, долгосрочные инвестиции, запуск производственных цепочек.
Сегодня для России есть несколько перспективных направлений в Африке, это: агросектор, энергетика, медицина, водоснабжение и санитария, IT и связь, образование и подготовка кадров.
Прибыль — не ругательство
СМР не означает, что бизнес должен забыть о прибыли. Напротив, проект может быть не только полезен партнерам, но и хорошо окупаться.
При этом прибыль, которую российские компании могут получать от проектов развития, в том числе будут способствовать их развитию внутри страны: появятся новые рабочие места, увеличатся зарплаты. А в бюджет будут поступать дополнительные налоги.
От кофе к глобальному
СМР не сводится ни к разовой гуманитарной помощи, ни к торговле.
Если такая работа помогает людям и создает устойчивый рынок для бизнеса, это не «деньги в ущерб себе». Это инвестиция в отношения, которые могут приносить пользу и доход обеим сторонам.
