ЛЕОНОВ — РЕПОРТЁРАМ: В период Холодной войны и СССР, и США туманно представляли себе страхи и намерения друг друга

Смотрите интервью историка Павла ЛЕОНОВА, который обсуждает малоизвестные детали холодной войны с колумнистом РЕПОРТЁРОВ Евгением НОРИНЫМ

И мы, и американцы туманно представляли себе страхи и намерения друг друга

Павел ЛЕОНОВ

Мы все заложники своего образа мышления. Одна из самых интересных вещей, которые можно найти, — это даже не художественные рассказы. Нет, это жалобы разведчиков уже по итогам Холодной войны. Они касаются теоретических командно-штабных флотских учений, когда все отыгрывается на бумаге.

Ситуация у американцев: мы взяли американский флот, взяли советский флот. Ну, худо-бедно ТТХ мы представляем, да? А откуда мы возьмем офицеров, которые будут принимать решение в соответствии с советской парадигмой? Потому что у нас есть американские офицеры, которые умеют управлять советской техникой играючи. Но у нас очень мало служащих, которые могут думать, как советские офицеры. И соответственно принимать решения, которые будут принимать решения их советские визави в данной ситуации.

То есть это большая проблема — найти людей, которые могут думать чуть иначе.

Как пытались понять противника?

Павел ЛЕОНОВ

Президент Труман сказал потрясающую вещь: «Я сижу здесь в белом кабинете, на вершине власти. Мне приносят пять разных отчетов, в них написано пять противоречащих друг другу вещей. И чем я должен руководствоваться при принятии решений?»

Это было в самом начале Холодной войны. То есть, даже если ты находишься на вершине власти, тебе никогда не принесут волшебный ключик, на котором написано: «Поступайте по пунктам «А», «Б», и «В». И вы добьетесь безусловного стопроцентного успеха».

Тебе в лучшем случае принесут пятистраничный меморандум, в котором будут отражены горечь и страдания его автора. А в худшем случае у тебя будет трехсотстраничная документация, из которой можно сделать некий вывод.

А потом можно подумать и сделать абсолютно другой вывод. И при желании тебе хватит абзацев понадергать и в эту точку зрения, и в эту. И это тоже проблема. То есть люди, когда думают: «Ну вот, господин президент же принимал решение, у него же была информация! Как он может что-то не знать?» Ребята, вы себе абсолютно не представляете, как это бывает.